Вы когда-нибудь задумывались, почему популярные книги о том, как стать миллионером, не делают их читателей миллионерами? Причина кроется в том, что каждая история успеха содержит элемент везения. Самая ценная информация остается в головах тех, кто триумфа не добился. Рассмотрим этот феномен на примере Второй мировой войны и других историй.
Уроки Второй мировой войны
Во время Второй мировой войны математик Абрахам Вальд изучал повреждения американских бомбардировщиков. Чаще всего пробоины приходились на крылья, стабилизаторы и фюзеляж, а кабина пилота, двигатели и топливная система были повреждены реже. Вальд предположил, что уцелевшие самолеты вернулись на базу, несмотря на повреждения, а значит, укреплять нужно те части, которые оставались целыми.
После войны было подтверждено, что подбитые самолеты, которые не вернулись, имели повреждения именно в тех местах, о которых говорил Вальд: двигатели, топливная система и кабина пилота. С такими повреждениями самолет не мог лететь. Это открытие показало, что собранные данные были неполными, так как учитывались только вернувшиеся самолеты.
История крахов фондовых рынков, таких как Великая депрессия 1929 года или финансовый кризис 2008 года, также подтверждает этот принцип. В этих случаях победы достигали те, кто смог избежать или минимизировать потери, тогда как большинство инвесторов терпели крах. Успешные стратегии, применяемые в этих случаях, часто не подходят для других условий, что затрудняет их повторение.
Ошибки в бизнесе
В бизнесе наблюдается та же ошибка. Люди изучают биографии успешных бизнесменов, ходят на их тренинги и покупают книги, но успеха не достигают. Причина в том, что книги миллионеров содержат информацию о том, как действовать в благоприятных условиях, но не о том, как справляться с трудностями. Самую полезную информацию имеют те, кто пытался построить бизнес и потерпел неудачу.
Примером может служить огромное количество стартапов в Силиконовой долине, которые не смогли выйти на рынок или потерпели неудачу в течение первых нескольких лет. Истории их провалов часто содержат ценные уроки о неправильных стратегиях, переоценке рынка, недостатке финансового планирования и управленческих ошибках. Эти уроки могут быть более полезными, чем удачные истории таких гигантов, как Google или Facebook.
Статистика выживания бизнеса
Статистика показывает, что от 90 до 95% всех бизнесов разоряются в первые пять лет. Из оставшихся на плаву в следующие пять лет разоряются еще 80%. Через десять лет устойчивое дело имеют только 1-2% стартапов. Эти 1-2% остались на плаву не потому, что сделали все лучше всех, а потому, что оказались в нужное время в нужном месте.
Особенно наглядно это проявляется в ресторанном бизнесе. Многие новые рестораны закрываются в первые два года, несмотря на следование всем "правильным" советам по открытию и управлению заведением. Те, кто выживает, часто сталкиваются с уникальными условиями, такими как удачное расположение или особые связи в индустрии, что невозможно легко воспроизвести.
Повторение успеха: иллюзия или реальность?
Повторить положительный результат с нуля у большинства успешных людей уже не получится. В науке эксперимент, который невозможно повторить, называется случайностью. Аналогично и в бизнесе: успешный результат зачастую является следствием удачного стечения обстоятельств, а не точного следования определенной методике.
Примером служат многочисленные попытки копирования бизнес-моделей успешных компаний, таких как Uber или Airbnb. Многие стартапы пытаются внедрить аналогичные модели в других странах или нишах, но сталкиваются с непредвиденными проблемами, такими как местное законодательство, культурные особенности и различия в потребительском поведении.
Часто задаваемые вопросы о достижении успеха в бизнесе
Почему популярные книги о том, как стать миллионером, не делают их читателей миллионерами?
Что такое принцип Абрахама Вальда и как он применим в бизнесе?
Какой урок можно извлечь из анализа неудач в бизнесе?
Аанализируйте чужие ошибки
Таким образом, анализируйте чужие ошибки. Чужое везение, скорее всего, не станет вашим, но повышать вероятность успешного исхода для себя можно вполне. Изучение неудач и ошибок других предпринимателей даст вам ценные уроки и поможет избежать тех же ловушек, что и они. Например, рассмотрение причин неудач таких компаний, как Theranos или WeWork, может дать понимание рисков и ошибок, которых следует избегать. Анализируйте не только успешные модели, но и провалы, чтобы строить свои стратегии более обдуманно и реалистично.
